Qué piensan de la economía los ejecutivos de las 10 empresas con mejor reputación del país – 30/09/2018



Son los referentes de las empresas que acaban de posicionarse como las 10 con mejor reputación en el país, según el Monitor Empresarial de Reputación Corporativa 2018 (ranking Merco). Luis Pagani de Arcor, Miguel Koszusock de Unilever, Daniel Herrero the Toyota, Pablo Beramendi de Google, Martín Ticinese de Quilmes, Diego De Leone de Natura, Fabián Kon de Banco Galicia, Roland Zey de Mercedes Benz, José Maria Cagliolo de Coca Cola y Gabriel López the Ford expresaron ante Clarín sus miradas sobre la realidad argentina, sus preocupaciones, las proyecciones y objetivos para el próximo año.

Luis Pagani, Arcor: "Hace falta un gran acuerdo de todos los sectores"

Pagani sostiene que la recesión es dura y prevé una recuperación en abril de 2019.

Pagani sostiene que la recesión es dura y prevé una recuperación en abril de 2019.

"Soy optimista por vocación", se ataja el CEO y presidente de Arcor, Luis Pagani, antes de responder si la crisis actual tene solución. El empresario no oculta las dificultades de la coyuntura y predice que esta es "una recesión dura" y que durará hasta abril. Sin embargo, rescata que "lo más importante es el fuerte respaldo del mundo: del Fondo, the Trump y de varios países de Europa. Después de estar 14 años encerrados, esta es una oportunidad que la Argentina tenth que aprovechar ", sostuvo and una entrevista que mantuvo con Clarín.

Por novena vez consecutiva, Arcor y Pagani lideraron los rankings Merco de empresas y lderes empresarios de mayor reputación, respectivamente. Pagani sabe que su palabra tene peso propio. Y pronouncia tajante. "La crisis tiene solución, pero para que sea definitiva hace falta un consenso básico de todos los sectores, político, económico, social, religioso, sin banderías políticas ", remarcó.

-La devaluación del peso no les mejora las exportaciones?

-Ayuda pero no todo se resuelve con la devaluación. Se requiere mejorar la infraestructura y la carga tributaria, complica. Igual, con esto último el sector productivo, la producción toda, está contribuyendo para superar la crisis.

-Estamos condenados a las crisis recurrentes?

-As una lástima que se tenga que transcurrir otra crisis, que comcon con una corrida cambiaria y hoy no sabemos si estamos llegando al final o and qué estado está. Es penoso, porque hubo señales. Este gobierno tomó una economía que venia con distesiones grandes y se eligió el camino del gradualismo, que creo que ere correcto, pero se postergaron correcciones y también hubo errores de diagnóstico.

-Parte es la menscia y parte es mala praxis?

-Creo que sí. El Banco Central no estuvo a la altura de las circunstancias.

-¿La aprobación del Presupuesto and el Congreso sería una buena señal?

-Más que la sanción del Presupuesto, creo que empezó un camino importante. Yo observo que hay vocación and la mayoría de los gobernadores y hay también responsabilidad por parte de la oposición.

-¿Cómo está impactando la situación and el consumo masivo?

-And caso de Arcor, hasta junio de este año no tuvimos distorsiones, pero and agosto hubo una caída importante: un 2% abajo. Es la más importante in 2002, me refiero al porcentaje, porque hoy la empresa maneja un volumen muy superior.

-¿ Cree que el tema de los cuadernos y la corrupción impactan and el empresariado?

-Sin duda creo que es a tema de especial relevancia, que está teniendo impacto también and la coyuntura del país. Es una muestra de la falta de institucionalidad y confianza que hay en la Argentina, que es justamente lo que hay que reconstruir.

Entrevista: Damián Kantor

Miguel Koszusock, Unilever: "Nos llevará algún tiempo superar esta coyuntura"

"And read crisis no me, the spirit of a los pronósticos", dice Miguel Koszusock, CEO Unilever.

"Parte de la crisis era de prever, parte no. Esperamos una caída and el consumo, pero no algo desastroso. No me animo a los pronósticos, pero creo que la recuperación no será rápida ". Sin dramatismos, pero sin ocultar las dificultades que atraviesa la economía y el sego del consumo masivo, el CEO de Unilever, Miguel Koszusock, espera un cambio de tendencia recién para el segundo semestre del año próximo. "No veo que salgamos and uno, dos o tres bimestres", señaló and charla con Clarín.

La opinión de Koszusock tiene un valor especial, algo que refleja el ranking Merco. Unilever, por otro lado, es una de las tres empresas (junto con Arcor and Coca-Cola) que se mantuvieron and el top ten de las empresas de mayor reputación en la Argentina.

-El president Macri dijo la semana pasada que esta es la última crisis. ¿Esta es la última?

-La crisis económica responde a los problemas estructurales de la economía que no están resueltos. Si a esto se le suma que existe una crisis externa, el país lo sufre. ¿Si esto era previsible? Parte de la crisis era the prever. Las cuestiones externas, no, pero impactan and las internas. Con respecto a si es la última crisis, no lo sé, no puedo decirlo, porque eso depende de muchos factories: una pérdida dramatica del valor de la moneda, la inflación y sus consecuencias and el nivel de actividad y el empleo. Esperemos salir rápido.

-¿Usted no cree, como dijo el ministro Dante Sica, que esta será una recesion corta?

-Habría que definir lo que es una recesion corta. No veo que salgamos and uno, dos o tres bimestres. Creo que es lo más probable es empezar a salír and el segundo semestre del año próximo. Pero es difícil porque inciden factors externos, que no dependen de nosotros. Nos va a llevar algún tiempo superarla. Tambien hay una crisis the expectativas. Creo que inicialmente el Gobierno se puso metas de inflación muy ambiciosas y eso generó, and parte, lo que pasó después.

-El consumo masivo tene comportamientos extraños. And 2017 hubo muchos sectores que crecieron a una tasa de doble dígito, como cars, motos, construcción y electrodomésticos. Eso no ocurrió con alimentos y bebidas, por ejemplo. Este año, el consumo masivo no cae tanto. ¿Cómo lo explica?

-And in the context of the context, the una situación con niveles de consumo récord. Pero era consumo con anabólicos, por eso se crecía tanto. And 2016 y 2017, sin esos anabolicos, el consumo ajustó para abajo. Por otro lado, aparecieron otros factores, como la desaceleración de la inflación y también reapareció el crédito, con lo cual hubo un vuelco de los excedentes de ingresos que impactaron sobre todo and los bienes durables. Después, hubo una alteración de precios relativos, con el tema de las tarifas de servicios. Y el resultado no es algo menor.

-¿La contracción es pareja and todas las categorías? ¿Cómo evolucionan and este contexto?

-El consumo masivo tenth a ser inelastico con relación a otros rubros. Comer, bañarse, lavarse y lavar la ropa, son todos productos masivos. Las mediciones a partir de julio y agosto, vienen para abajo y es la tendencia para lo que resta del año. Para el último trimestre, las proyecciones than una caída del 4%. No es algo desastroso, por la inelasticidad de la demanda.

Entrevista: Damián Kantor

Daniel Herrero, Toyota: "En dos años fabricaremos la primera Hilux híbrida"

"Exportar a México y a Estados Unidos son prioridades", afirma Herrero.

La alta valoración and el ranking Merco the Toyota y también de su CEO, Daniel Herrero, ten lógica. A contramano de la contracción que padece la industria automotriz, la marca japonesa aumentó su producción entre enero y agosto un 17%: 90,255 unidades. Sus exportaciones, por otro lado, treparon casi al 40% con respecto al mismo lapso del año anterior (63,545 vehiculos) y a nivel local despacho 68,755 unidades, lo que representa una suba del 8.3%.

Con estas cifras and la mano, Herrero anticipa otros cambios and la Argentina. "Nuestro objetivo es dentro de dos años empezar a fabricar and la Argentina una Hilux híbrida", Dijo and un tramo de la entrevista que mantuvo con Clarín.

-A nivel macro, la economía atraviesa muchas complicaciones, con el tipo de cambio, la caída del consumo interno y la recesión. ¿Cómo analiza esta crisis? ¿Cuánto puede durar?

-Esta situación no resulta nada buena para el mercado doméstico. Estamos and unprocess de ajuste y los próximos meses serán difíciles, pero si se logran los objetivos propuestos, el año que viene alcanzaremos un crecimiento genuino y sustentable, sin duda. Con las proyecciones de cosecha récord que existen para 2019, la industria automotriz espera una recuperación. The todos modos, a principios de 2018 teniamos proyectado alcanzar el millón the unidades the patentamientos and el mercado interno. Ahora la recortamos, pero igual cerraremos el balance anual con alrededor the 700,000 unidades.

-¿Despachar 700,000 unidades es un año bueno, regular o malo?

-No es malo, pero es un nivel que se puede superar and un contexto diferente y una economía en crecimiento. And the caso especial de Toyota, con los vehículos utilitarios, con las buenas perspectivas que tienen los sectores del campo y la minería, creo que tendremos un crecimiento mayor.

-La industria automotriz persigue el objetivo de alcanzar el millón de unidades vendidas. ¿Considera que todavía es factible?

-And términos de patentamiento, sí es posible, pero and producción es difícil, porque falta alimentar la sustentabilidad de la cadena, con mayor peso and autopartes nacionales y de localización. Sin embargo, creo con el tiempo se puede logar y el Gobierno está and ese camino.

-Toyota anunció que fabricará autos híbridos and el país. ¿And yes plazo?

-A nivel global, el proyecto es que de acá a 2030 todos los modelos the cars tens que tener una versión eléctrica. Por lo cual, antes de 2030 tendremos una versión de Hilux eléctrica o híbrida and cada mercado, and paralelo con la convencional. Sin embargo, the idea of ​​empezar a fabricar and la Argentina una Hilux híbrida and dos años. Pero parte del proceso para logarlo es adecuar la planta. Es nuestro desafío.

Entrevista: Damián Kantor

Pablo Beramendi, Google: "Esta crisis es 'V' corta: con una caída fuerte y un rápido repunte"

Semana de celebración para Google. El coloso del Silicon Valley cumplió esta semana 20 años de existencia y, and paralelo, logró ubicarse and la 4ª posición and el ranking Merco, es decir, entre las 100 empresas de mayor reputación de la Argentina. Con respecto a la medición del año anterior, Google bajó dos lugares, pero se mantuvo dentro del privilegiado top five.

Para destacar la alta consideración de la compañia por la Argentina, su flamante comercial director, Pablo Beramendi, subrache que la oficina de Buenos Aires "Es la tercera filial que abrió Google fuera de los Estados Unidos". Tras desembarcar and el país, and 2007, la empresa cuenta actualmente 230 empleados y tiene planes para expandir la operación y sumar nuevos servicios pages (YouTube) y también para el área de soporte.

And diálogo con Clarín, Beramendi reconoce que el contexto económico "es complejo y difícil" para sus clientes "al ale de costos y la baja and el consumo", lo que impacta and el principal negocio del buscador: la publicidad digital.

A pesar de esas dificultades, el ejecutivo destaca que la complicada coyuntura actual es un escenario propicio para "Experimentar nuevas fórmulas, como por ejemplo la aplicación de la inteligencia artificial para llegar a nuevas audiencias and el momento correcto ". Sobre este aspecto, Beramendi sostine que entre sus clientes "existe una apertura mayor que lo imaginado".

-Los economistas advierten sobre las consecuencias de la recesion. ¿Cuál es su análisis al respecto?

-Creo que esta crisis es una "V" corta, es decir, con una caída fuerte pero con un rápido repunte. Eso es lo que perciben nuestros clientes.

El recorrido the Google and la Argentina merece un repaso. Tras instalar la oficina regional and el DF mexicano, la compañia mudo la cabecera para los países de habla hispana a Buenos Aires. Por su parte, Beramendi ingresó a Google hace cuatro años (and diciembre de 2014) proven the SC Johnson, la multinacional dueña de las marcas Raid, Blem, Glade y Músculo, entre otras. The 46 años, padre de dos hijos y también hincha de San Lorenzo, Beramendi sustituyó a Federico Procaccini como director general, por su larga tray sectoria and el segmento de consumo masivo.

"¿Si prevemos sumar nuevos empleados? Estamos and plena etapa de planificación, pero no lo descartamos ", subraya.

-No los favorece el nuevo tipo the cambio y la devaluación?

-Nos pone and una posición más competitiva. The todos modos, the Buenos Aires provemososios para otras oficinas del exterior and las áreas de legales, relaciones gubernamentales, recursos humanos y comunicaciones, por ejemplo. Una parte del empleo es global y la Argentina se destaca por el talento, un factor fundamental que exportamos al mundo.

Martín Ticinese, Quilmes: "El objetivo es volver al camino del crecimiento"

La industria cervecera atraviesa múltiples desafíos. Con un consumo the 42 litros per casita y con llegada a 400,000 puntos the venta and todo el país, las cerveceras affrontan un panorama enrarecido por la contracción and la demanda y el avance de las marcas artesanales. "El objetivo para este año y el próximo es volver a poner a la industria en un camino de crecimiento", introduces Martín Ticinese, president de Quilmes, and diálogo con el Económico.

-¿Cómo impacta la recesión and el consumo de cervezas?

-Este año comenzamos con un primer trimestre positivo para la industria, and línea con el crecimiento del 12% que tuvimos el año anterior. Sin embargo, a partir de abril comenzamos a ver una desaceleración. And parte, esto es resultado del contexto país, pero también tuvimos el component extraordinario del aumento a partir de marzo de la alicuota del impuesto interno a la cerveza (the 8% a 14%). La industria venía de 18 meses de crecimiento, pero a partir de este hito paso a tener una caída.

Ticinese insiste and el golpe que representó la suba impositiva, pero no es lo único. The 44 años y con 18 años de trayectoria dentro de la compañía, asumió al máximo cargo el mes pasado. Conocedor del mercado cervecero, este alto ejecutivo prevé una desaceleración de la caída del consumo hacia fines de año y una lenta recuperación a partir de marzo, una vez que se reabran las paratarias y se recuperate los salarios.

"Nosotros creemos que 2019 sera mejor, más en la segunda parte del año que en la primera. Cuando hay cambios estructurales, import una devaluación, a la gente le cuesta volver a ordenarse ", describe.

-¿Qué estrategia tiene Quilmes para esta coyuntura?

-And este Context of delicado de consumo, los argentinos necesitan sentir el apoyo de las marcas. And nuestro caso, estamos trabajando and nuevas propuestas y planes promocionales para tener incentivos and los diferentes canales y seguimos apostando al programa Precios Cuidados. Además, and abril lanzamos "Andes Origen", una cerveza the origen mendocina con presencia and todo el país.

Diego De Leone, Natura: "La coyuntura impacta también and el ánimo social"

La cosmética brasileña Natura escaló dos posiciones con respecto al Merco anterior y su ascenso no deja de sorprender. Enfocada and la venta directa, la compañia sumo su segunda tienda ficaica (Paseo Alcorta y Unicenter) and paralelo al fortalecimiento de su canal digital, su otra gran apuesta.

All the de los planes a largo plazo, Diego de Leone, su CEO, analiza el actual contexto económico de manera optimista. "Es una coyuntura muy desafiante, con más incertidumbre que certezas, y eso tiene un impacto no solo and el consumo, sino and el ánimo social. Tenemos que ser inteligentes para le le la situación y entender cómo se está reacomodando el consumidor and este contexto, porque consumo sigue habiendo ", explica el alto ejecutivo.

-¿Cómo repercute la recesión and el segmento de la cosmética?

-Tuvo un primer semestre con vaivenes. Comenzó el año con caída, pero and el segundo trimestre fue el rubro con mayor crecimiento dentro de consumo masivo. A pesar de la coyuntura, el mercado argentino -que es el más importante para Natura fuera de Brasil- suma nuevos jugadores y tiene todavía un fuerte potencial de crecimiento.

-To previstas nuevas aperturas de tiendas físicas?

-As parte the nuestra estrategia para llegar a nuevos consumidores a través de diferentes plataformas físicas y digitales. Si bien evaluamos todas las alternativas, estaremos enfocados and fortalecer estos nuevos canales y and seguir innovando and herramientas que potencien la venta directa, ya que nuestras consultoras de belleza serán el principal motor de crecimiento hacia adelante.

Fabián Kor, Banco Galicia: "La corrección del tipo the cambio era inevitable"

La incertidumbre financiera, el dólar y las tasas encabezan la agenda de los bancos. And este sentido, Fabián Kon, gerente general del Banco Galicia, sostiene que el contexto internacional tuvo un impacto fuerte en el país, "Que está atravesando un profundo proceso de corrección de desequilibrios macro desde hace dos años".

Could be que "la corrección cambiaria era inevitable; sin ella, el rojo de cuenta corriente era insostenible, aunque la manera and que se dio la suba del dólar suma volatilidad a un contexto global ya de por sí más inestable que antes.

-¿Cómo analiza el nuevo escenario?

-El tipo de cambio más elevado permitirá corregir gran parte del déficit de cuenta corriente (vía más competitiva para las exportaciones de nuestro país), a lo que se suma la nueva estrategia del Gobierno, que es recortar el déficit fiscal de manera más acelerada. Por otro lado, si bien la suba de tasas por Parte del Banco Central resiente la actividad económica and el corto plazo, la medida es fundamental para estabilizar al mercado financiero y cambiario. In the case of a ban on the use of the medico que se están implementa necesitan cierto tiempo para madurar, pero la economía saldrá fortalecida.

-¿E preocupa el avance de las fintech y los bancos digitales?

-Las fintech se están desarrollando y el marco normativo está impulsando la creación y crecimiento de las mismas. Pero un punto importante es que compitamos con las mismas condiciones regulatorias, impositivas y laborales.

Roland Key, Mercedes Benz: "La devaluación ayudó a ganar competitividad"

"And Mercedes-Benz seguimos con mucha atención la coyuntura macroeconómica. And nuestros negocios ligados a la exportación, la devaluación ayudó a ganar competitividad and los costos and pesos, es decir, and los componentes locales y and los gastos fijos de la planta, por ejemplo ", dice a modo de introducion Roland Zey, CEO Mercedes-Benz.

El alto ejecutivo de la automotriz, sin embargo, aclara que la baja de reintegros and las exportaciones a Brasil y la aplicación de retenciones temporarias no ayudan". All the eso, Zey destaca la actitud del Gobierno para "discutir abiertamente, alertar sobre los problemas, y pedir ayuda cuando se necesita".

-¿Cómo impacta la devaluación y la suba de tasas?

-A vehiculos comerciales, donde la financiación tiene un peso enormous and la ventas, las altas tasas de interes nos están complicando. The todos modos, aunque no sera el año que esperábamos and ventas, no será tan malo. Y esperamos que el próximo sea, por lo menos, igual a 2018. Hay algunas herramientas que of a comenzar a destrabarse pronto, como las tasas de interes, que deberían comenzar a bajar lo antes posible, y la adecuación de la base imponible de los impuestos internos, que no sólo afecta a nuestros autos de alta gama.

Zey concluye que, a pesar de las dificultades, "seguimos exportando muy fuertemente a Brasil, lo que nos asegura el trabajo para la planta, y lanzamos nuevos modelos al mercado, como la GLC híbrida, que es el primer híbrido plug-in del mercado ".

José María Cagliolo, Coca Cola: "Estamos atentos a las variables de consumo"

Básicamente por los buenos resultados and el primer trimestre, Coca-Cola prevé cerrar el año and el mismo nivel de ventas que 2017. José María Cagliolo, gerente general de la filial local de la compania, analiza que, un contexto desafiante como el actual " implicit un seguimiento de las variables econmicas y de consumo para manejarnos con agilidad, replanificar y responder a las prioridades".

En la Argentina, Coca-Cola, ten 80 opciones de bebidas, the las cuales más del 45% son bajas and o sin calorías. Además, tene plantas productivas (9 de embotellado y 1 de concentrrados), 92 centros de distribución a lo largo del país y una flota de 1.200 vehículos de distribución.

-Los especialistas and consumo advierten del avance de las segundas marcas. ¿Cuál es la estrategia the Coca para enfrentar el desafío?

-A contextos volátiles como el actual, las segundas marcas representan una alternativa para el consumidor. Por nuestra parte, estamos trabajando desde hace tiempo and opciones más prácticas y convenientes. Por eso, impulsamos distintas opciones de envases, y también los tradicionales envases retornables, a los grandes les estamos dando un gran impulse.

Gabriel López, Ford: "Bajar las tasas es clave para dinamizar las ventas"

And su planta de Pacheco, Ford tene 3,400 empleados, produce 71,000 vehicles, de los cuales exporta 42,000, principalmente a Brasil, el principal mercado. Sobre este punto, el presidente de la compañía, Gabriel López, sostiene que "La industria tiene un perfil netamente exportador, por lo cual trabajar and la mejora de la competitividad y la apertura de nuevos mercados es fundamental ".

El alto ejecutivo subraya que "Es muy importante la normalización de las variables macroeconómicas" y agrega que "en el corto plazo es fundamental lograr una baja de las tasas de interes que permitan dinamizar la economía y el mercado local".

-¿Cuál es el impacto de la recesion and la industria?

-El año arrancó con cuatro primeros meses de crecimiento interanual, tendencia que se revirtió fuertemente a partir de junio. Si bien las ventas anuales estarán and torno a las 800.00 unidades, los volúmenes equivalen a una industria de alrededor the 600,000. Con respecto a la producción, la situación es más positiva por las exportaciones a Brasil. And Ford continuamos desarrollando un plan de negocios, ejecutando inversiones para modernizar la planta y localizar autopartes.


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